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千金-益母颗粒安利每年耗資億元培養人才

发布时间:2020-02-15 04:04:11

安利:每年耗资亿元培养人才

安利:每年耗资亿元培养人才 10月20日,一身西装打扮的安利(中国)日用品有限公司人力资源总监饶俊出现在北京师范大学的敬文讲堂,他此行拥有双重目的,一是参加JA志愿者活动,和大学生分享其个人职业生涯经验;另外就是执行公司针对大学生求职的“阳光育苗”公益项目

每年人才培养费用超亿元

“阳光育苗活动是纯公益性”饶俊在接受采访时表示,在往届的校园招聘活动中,安利了解到大学生们非常希望提升社会适应力,所以当时为了配合当前大学生对求职、面试技巧的需求,2006年10月,发起了“阳光育苗”系列活动

据了解,“阳光育苗”活动陆续在全国各高校推出一系列的职场培训和分享课程,包括《求职面试技巧》、《职场新鲜人》、《职业生涯发展规划》等截至到今年10月18日,此活动已在全国举办31场,先后走进了厦门、江西、上海等地的29所院校

北京师范大学英语系的张霞是“阳光育苗”项目的受益者,她表示,“通过学习这些课程,对我影响挺大的,在以后的面试中我会知道各类企业需要什么样的人才,不会再那么盲目了”

据饶俊透露,为让广大学子就业前做好准备,今年安利又推出了《职场新鲜人》、《职业生涯规划》两门课程2008年,安利预计将招聘应届毕业生32人,其中12名将被分配到电脑部门,其余20名将要经过一年培训才能正式上岗

了解到,安利每年培养人才费用超过1亿元,“阳光育苗”仅仅是诸多人才培训项目之一

安利在人才培养上投入巨大,事实证明,这笔投入并没有打水漂

权威数据显示,2006年,安利(中国)公司的员工离职率为10.2%,仅为行业水平的一半

董事长的“每月家书”

除此之外,安利还积极为员工营造良好的工作环境和生活空间

每个月的5日之前,安利的内部员工站上都可以看到,被安利人亲切地称作“郑太”的董事长郑李锦芬撰写的“每月家书”家书约一两千字,多年来,这种家庭式的温暖已成为凝聚安利员工的重要纽带

为了帮助员工成长,安利在职业发展规划方面也做了多方面努力,通过项目委派提高专业知识技能、通过工作轮岗增强综合业务才能、通过内部应聘创造横向职业发展等等

为降低员工的压力,安利还在今年2月开始在中国推行员工辅助计划(EAP),通过建立24小时免费与心理治疗机构合作,为员工提供心理咨询辅导等缓解员工在工作和生活中遇到的压力

“现在生活压力很大,偶尔心情郁闷的时候跟心理医师通下,感觉很好,反正又不花钱”安利(中国)市场部的Anna笑着说

作为一家直销公司,安利(中国)从几年前的“人人喊打”发展到现在知名度和美誉度分别达到99%和83%在饶俊看来,其独特的企业文化以及自身品牌建设发挥了重要作用,“伙伴关系、诚信、个人价值、成就和个人信任都是安利所倡导的”

他深有感触地说,办公室的“政治”气氛在大部分企业中多多少少都有一些,但是在安利的办公室里很少闻到这种气息只有平等合作的文化才能建立一种平等的伙伴关系,互相帮助、互相成长

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