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小宝金融谢天来:战略规划铸就持续发展

发布时间:2019-07-22 08:08:12

这几年我们一直在谈互联网思维,创意创新与发展,似乎在面对身边愈发越有创意与变化的东西越来越感兴趣,甚至当我们看到某一新鲜事物快速占领市场或者用户眼球时,我们常常近乎忘本的认为:只要有创意就有市场,继而就有持续市场价值与空间。

然而事情总是一个综合体,只是我们习惯性只关注最突出的表面现象,从而认为创意实现价值与发展,这种现象在互联网飞速发展的这几年,情况愈发突出。可是,这种主观臆断与社会感知度是存在问题的,以我自己创建小宝金融服务平台的经验:一个企业战略规划远比业务创新重要。任何业务创新必须基于战略规划才有商业价值,否则,这种创新除了博得市场的短暂关注,基本形成不了社会趋势。

我这么说,您也许要拿经典案例跟我PK了,这里我就跟大家分享分享我的认识与看法,权当一次交流:

首先,来谈谈国外的苹果公司基于智能手机的巨大成功。不可否认因为创新,苹果凭借iphone手机,构建了用户的超我产品,继而引领用户行为与习惯。但如果仔细想想几个问题,你可能就不会觉得仅仅是创意的伟大作用了。

第一:iphone手机,是一个生态系统,而不仅仅是一台通信手机;这个生态系统源自什么,肯定不是创新,而是基于整个战略眼光与战略思维考虑的;

第二:苹果公司在iphone手机之前有其成功作品:iPod,而且也相当成功,为啥苹果公司倾注重心研发一款未知的新产品,绝对不是创新价值,而是因为3G、4G网络的规划发展趋势,让智能手机应用成为一种可能与发展趋势。这也是战略规划的导致,否则,苹果公司不可能等到iphone4才成功,而是在iphone1就大获全胜,而实际上iphone1当时是被市场诟病的;

其次,来看看国内的小米公司,小米从2010年成立,历经短短两三年时间获得市场巨大成功,你可能要说是创新思维模式(营销方式与粉丝经济),带给了小米公司巨大的成功。可是,你只要细心研究下小米,从雷军的访谈中,你可以发现几个表现:

第一:趋势为王,站在风口猪都可以飞;

第二:小米在创业之时就规划做手机、路由器、电视等多元化产品;

第三:小米从操作系统MIUI,米粉培养,到整个生态系统。

可见,创新只是小米运作成功中很小的一点,战略规划才是他快速成功的关键原因。

最后,跟大家分享下小宝金融服务平台的战略规划与感触,大家知道随着国家金融体制改革的逐步放开以及余额宝的借势发力,2013年被预为中国互联网金融服务元年,P2P在随后的一两年迎来了快速发展与野蛮增长;但是,在中国发展P2P业务的政策风险与平台承保,以及变相自融的高利率等,注定这种P2P模式在中国的持续发展空间与盈利是很受限的,同时也存在很大的政策风险。这一点我们小宝金融服务平台的创始人团队当时是看的非常清楚的,所以在2013年P2P的狂热潮,我们没有加入P2P的创热潮。

可为什么我们在2015年决策做P2P服务:创立小宝金融服务平台?原因很简单,因为市面上绝大部分P2P公司都是皮包公司,甚至很多都是基于企业自融的野鸡公司。而社会需要有责任感与专业化的互联网金融服务公司,正是基于这份责任感与使命感,小宝金融服务平台孕育而生并逆势发力,在短短一年不到时间,为客户实现一个多亿的投融资需求,并且投融资额与注册用户数还在持续增长中。

万丈高楼平地起,小宝金融服务平台今天呈现的:用户体验感好,风控严密,收益保障,运营高效等,都是我们在日常工作的辛勤劳作中逐步建立起来的,而这正是我们相信互联网金融服务的发展前景,相信P2P行业的价值空间,从而敢于大手笔的战略规划的直接结果。看着不时落幕的P2P公司,再对比小宝金融服务平台的快速发展,我想说不是P2P行业不行,而是您的战略规划欠缺,仅凭单纯“创意”顶多哗众取宠一时而已,我们是这么想的,也是这么做的,并坚信战略规划造就小宝金融持续成长。

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